电力企业中班组是企业最基本的单元,是一切工作的起点和归宿,关系到企业的生存与发展。在全国电网和各省级电网中,随着班组同业对标管理的逐步普及,其管理成效也逐步显露出来,但同时因缺乏相应的经验和执行不力,班组同业对标管理也出现了不少的问题。在借鉴标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业思想的基础上,以供电企业班组同业对标工作的实际情况为基础,构建了一种创新的管理模式,即通过对标指标体系等进行分析,并对实施班组同业对标的方式进行详细说明。