在建筑工程的招投标方式日益丰富的背景下,串标、欺诈等不良招标现象也随之产生。为了避免这些问题,要通过市场的引导和规范来防止招投标管理的中出现的风险,维护行业稳定性。文章从建筑企业的招投标风险管理的基本概念出发,融入全生命周期的管理思想,从工程的准备阶段到落实阶段,再到最后的确定标书阶段,逐一剖析各个环节的风险要素。同时,根据实际情况简单分析招投标管理风险出现的因素,并提出行之有效的风险防控措施,进一步提高建筑工程招投标管理的规范化。