电力工程施工涉及大规模资本投入、复杂资源调配及严格工期管理工作,需要财务人员深度融合成本管理与财务管理,增强资金流动性,保障项目稳健推进。鉴于此,本文立足成本控制与工程财务管理在电力工程施工中的作用,分别提出细化预算编制体系、完善物资管理机制、优化薪酬考核制度等实践策略,旨在助力企业在市场竞争中提升可持续发展能力。