基于“大营销”体系的营销配电协调合作研究

面对日益复杂的大营销环境，配电企业亟须加强内外部营销协调合作，整合营销资源，提升客户服务，增强市场竞争力。本文分析了大营销环境下配电企业推进营销协调合作的必要性和面临的主要问题，构建了基于大营销体系的配电营销协调合作机制，包括构建大营销组织体系、优化营销流程和标准、整合和共享营销资源、创新营销模式和手段。提出了配电企业实施营销协调合作的策略，包括转变营销理念、加强营销队伍建设、构建营销协同信息化平台。通过A配电企业营销协调合作的案例分析，为其他配电企业推进营销协调合作提供了实践借鉴和启示。配电企业应顺应大营销发展趋势，不断创新营销管理，强化内外协同，实现高质量发展。