EPC模式因其能够实现设计、采购和施工的一体化管理而在化工工厂工程建设中得到广泛应用。但在实际执行过程中也存在一些问题和挑战。本文从EPC模式在化工工厂工程建设管理中的优势出发,剖析了当前存在的主要问题,并提出了一系列优化策略,包括强化合同管理机制、提升沟通与协调能力、优化成本控制与预算管理、加强安全与环境管理体系,以及建立持续改进与反馈机制等,以期为EPC模式下化工工厂工程建设管理的优化提供参考和启示。