电力工程造价全过程精益管理措施分析

为解决电力工程造价管理中的预算不准确、成本控制不力和供应链协同不足的问题，提升项目经济效益和社会效益，研究提出基于精益管理的全过程造价管理措施。通过应用建筑信息模型技术进行精细化设计与预算管理，并利用物料管理系统优化供应链协同，同时借助成本监控系统实现动态成本控制。实例分析显示，采用这些措施后，设计错误率降低了40.2%，设计费用节省了5.2%，关键设备采购成本降低了8.5%，整体预算偏差控制在3%以内。研究表明，精益管理有效提高了项目管理效率，减少了成本，展示了其在电力工程领域的广泛应用前景。