当下,我国大力开展经济建设工作,国民生产总值持续增加,各行各业的生产建设工作有序推动,企业在也在思考如何做好精益生产,使各项管理工作呈现精细化特点,故本文先对企业精细化管理过程中存在问题进行分析,不断细化企业的管理程序和体系,立足精益化生产建设,做好机械、设备、人员的有效管理,提高企业管理工作水平。