首页 >百科论坛 2021年-24期
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    加快推进红色商业示范化——电建地产·南国置业围绕“红”字 打造新时代商业品牌

    作者:宋世伟曹菁鸿页码:21-22

    摘要:在新时代党的建设的战略部署中,要充分发挥党建引领生产经营的作用价,随着城镇化进程加快,新经济、新业态改变了城市传统社会格局,催生了商务楼宇、各类园区、商圈市场等新的组织形式。城市中心的商圈市场就是一个小社会,应加快推进红色商业示范化。

  • 22

    AI背景下会计人员的挑战及应对

    作者:包超页码:23-25

    摘要:当今时代AI技术的发展、应用和普及为人们的生活带来了便利。在财务会计领域,AI技术的高质量、高效率、高准确度等特点对财务工作者造成了严重冲击的同时也带来了巨大的压力和挑战。本文重点分析了AI对会计行业的影响以及为财务工作者带来的挑战,并就此提出应对策略,以供相关从业者进行参考。

  • 23

    集约化模式在电网企业资金安全管理中的应用分析

    作者:董晶晶页码:24-25

    摘要:电网企业是资金密集型企业,集约化模式在电网企业资金安全管理中的应用,可以提升资金管理安全、效率和效益水平,并为企业的运营提供有力支持,因此该项工作引起了电网企业的高度重视,本文内容则是在这一背景下所提出。本文撰写的主要目的在于为集约化模式在电网企业资金安全管理中的应用提供一定的借鉴和参考。

  • 24

    人力资源经济管理在行政事业单位中的应用

    作者:于淑桂页码:26-27

    摘要:在行政事业单位中,人力资源是其重要资源之一,可以保障单位各项事务的高效开展,并促进行政事业单位的稳定持续发展。但是,在实际生活中,行政事业单位人力资源管理中仍然存在些许问题,为了推动行政事业单位的发展,应对这些问题进行深入研究,以加强人力资源经济管理的方式,切实解决相关问题。

  • 25

    如何做好巩固脱贫攻坚成果与有效衔接乡村振兴工作

    作者:刘秀丽页码:28-29

    摘要:2021年是建党100周年,是“十四五”规划开局之年,是巩固拓展脱贫攻坚成果的起步之年。确保做好脱贫攻坚与乡村振兴“接力棒”的历史性交接,必须抓住关键环节,明确重点任务,抓紧出台各项政策完善优化的具体实施办法,支持脱贫攻坚向全面推进乡村振兴平稳过渡。压紧压实巩固脱贫攻坚成果责任,坚决守住不发生规模性返贫的底线。

  • 26

    新时期医院管理会计的管理优化探究

    作者:周春莉页码:30-31

    摘要:随着新医改政策的全面推进,医院必须建立和完善现代化医院管理制度,制定出一套科学的医院运营管理体系,对医院的发展规划、财务管理、绩效考核等方面进行合理的管理。管理会计具有解析过去、控制现在、筹划未来、评价业绩等职能,是医院运营管理中的科学手段,对循证医学的发展有着较好的推动作用。本文首先分析了管理会计对医院的运营管理所具有的现实意义,进而阐述了管理会计在医院管理中的应用现状,最后针对性地提出了完善医院管理会计的对策,以求提升医院整体管控水平,降低医院的运营成本,确保医院健康、稳定、有序地发展。

  • 27

    基于新旧动能转换背景下企业税收筹划风险管理探析

    作者:孟雪页码:32-33

    摘要:在经济可持续发展战略背景下,新旧动能转换是一项重要的战略举措。其中在财税领域,要求要不断改革及优化财税制度环境,并加强产学研的税收筹划。在这样的环境背景下,更加突出了企业税收筹划的重要性及必要性。本文则从企业税收筹划风险管理的角度,先是对新旧动能转换及企业税收筹划风险进行介绍,然后针对新旧动能转换下企业税收筹划风险管理的问题,提出一些改进和优化的建议,以期推动企业健康可持续发展的同时,有效推动新旧动能转换发展。

  • 28

    铁路运输设备设施大修项目招标与采购中存在的问题与管理对策研究

    作者:沈爱花页码:34-35

    摘要:进入新世纪,铁路运输产业在保证社会经济发展和居民生活中发挥了独特的作用,获得了良好发展空间。铁路运输设备设施大修项目的数量和规模逐年增加,因铁路设备设施的招标具有专业性和特殊性,在招标与采购中一直存在流标、采购周期长等多种问题。本文从铁路运输设备设施大修项目特点出发,分析了目前项目招标采购中存在的主要问题现象,并提出了优化改进管理的对策和建议。

  • 29

    制造企业采购成本管理优化策略分析

    作者:王蛟婵页码:36-37

    摘要:本文分析了在一般制造企业成本管理中采用的几种采购管理优化策略,并对其在企业中的作用进行了分析。采购成本在制造企业中占据明显位置,优化管理策略对制造企业的成本管理具有重大意义。

  • 30

    论电力市场条件下供电企业电力营销管理

    作者:陆州兵页码:38-39

    摘要:电力行业是基础行业,随着工业化进程的加快以及社会经济的快速发展,当前人们对电力的需求不断扩大,也使得供电企业之间的市场竞争压力不断加剧。电力能源因其本身的不可储存性以及生产供销一体化的特点使得其营销管理的方式和路径与其他传统产品不同,因此为促进供电企业的持续发展,供电企业在电力营销管理方面就要不断优化创新,在电力企业的主要运营环境和电力市场的改革不断发展的大环境下,电力营销策略也要相应改变,这样才能提高供电企业的竞争力和活力。受传统市场经济体制的影响,供电企业在电力营销管理方面依旧沿用传统的管理模式,其已无法满足快速发展的新时代要求,不仅会降低供电企业的经济效益,也会使其核心竞争力下降。但是,很多电力企业在实际管理工作中,仍然存在一定的难题。