企业的经济管理工作伴随着持续发展改变的社会经济体系而出现同步变革,为了确保企业和市场经济发展保持相同步调,就务必要重视企业管理能力的提高,尤其是对于煤炭公司而言。在国内各行各业之中,煤炭公司属于较为复杂的一类,这不只是由于煤炭属于管理难度较高的一类基础能源,同时,煤炭还属于国家的支柱型产业,煤炭公司在国内的数量庞大,这就导致不同公司之间的经济管理模式较难实现统一,从而使得煤炭公司中存在的经济层面的管理问题较为普遍,时常暴露出经济风险。本文重点分析了识别经济风险的内在含义,探讨了煤炭公司经济管理之中较为常见的几种问题,同时给出了相应的风险防范策略,希望能够促进国内煤炭工程经济管理水平的有效提升。