首页 >百科论坛 2020年-23期
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  • 1

    高速公路人力资源成本管理分析

    作者:刘春增页码:1-1

    摘要:在当前的时代下,所有的竞争都可以被认为是人才的竞争,各行各业的发展都离不开人才队伍的建设.随着人才队伍建设脚步的加快,高速公路管理方面的人才队伍逐渐壮大,但是随之而来的也包括人才管理的难题,因为不同人才之间的性质是不一样的,所以相关部门在管理的过程中要充分考虑到管理方式的选择.由于人力资源价格的不断提高,培养高素质人才或者选任高素质人才所用的成本也在不断的提升,为了更好的管理人力资源,相关的管理部门必须要控制好人力资源成本.

  • 2

    新经济下搞好社保促进人力资源管理研究

    作者:陈文婷页码:2-2

    摘要:社保在企业人力资源管理工作中占据着比较大的比例,因此各企业在人力资源发展过程中还要充分发挥出社保的作用,积极吸引跟留下优秀人才.因此说社保工作对于企业人力资源工作的开展有着重要意义,其应用效果直接关系到企业的整体发展水平,本文主要就新经济下做好社保促进人力资源管理工作的方法策略进行了探究分析.

  • 3

    关于国有企业人力资源管理提质增效的策略探讨

    作者:陈政磊页码:3-3

    摘要:共享经济、供给侧改革等战略的提出,都对国有企业提出了更高的要求.在新的时代背景下,国有企业应时刻关注自身的转型发展,关注新的增长点,并重点构建集约型增长模式,以实现自身的高质量发展.传统的国有企业在发展过程中对制度红利、人口红利依赖程度较高,新经济形式与社会形式的出现,使得国有企业的传统优势开始缩减,因而需要通过自身的科学管理彰显人力资源优势.国企需要深入到改革发展浪潮之中,关注人力资源效能的提升,并最终实现人力资源结构的优化.

  • 4

    小学班主任班级管理德育教育工作的策略

    作者:蓝天庆页码:4-4

    摘要:德育是教育内容的基础,人才的培养一定要基于良好的道德思想之上,因此作为班级的管理者,班主任应该注重学生德育教学的效果,并将其渗透在班级的日常管理工作之中,引导学生在潜移默化中规范自己的行为举止,这对于学生的全面素质发展有重要的影响.下面笔者将首先分析一下小学德育工作存在的问题,然后制定几条小学班主任班级管理德育教育工作的策略.

  • 5

    信息时代中职教学管理的改进路径探析

    作者:刘玉清页码:5-5

    摘要:面对信息化的社会背景,如何有效提升中职教学管理效率,让中职生的学习效率更高、生活中的心理发展更加健康,成了中职教学和学校必须思考的一个重要课题.中职生的教学管理始终关系着学生的学习心态、学习方法以及未来的职业规划,因此教师应当利用信息化教学管理体系,为学生量身定制适合中职生学习和成长的高效管理系统,让中职学校的教学目标、教学方法都能被学生真正的理解掌握.本位以信息化社会背景下的中职学校教学管理现状为研究对象,通过中职学校的教学管理改革,探析相应的高效策略.

  • 6

    探究小学班级管理中的沟通艺术

    作者:王丹页码:6-6

    摘要:班级管理在小学教学中占据着重要的地位,同时也发挥着重要的作用.而小学班级管理工作的开展与沟通行为存在着不可分割的联系.教师不仅要与学生进行沟通,同时还应与学生家长、任课教师进行沟通,因此,这就需要教师应具备良好的沟通能力,在沟通艺术得以发挥的基础上,促进班级管理工作有效、有序的开展,促进学生身心的健康成长与发展.

  • 7

    农村经济管理工作存在的问题及对策

    作者:崔峥页码:7-7

    摘要:我国是一个农业大国,农村经济的发展大大有助于我国国民经济的整体发展.然而,在新的经济时代,中国的农业管理仍面临诸多挑战,农业是建立和谐社会的一个基本要素,因此,必须而且必须进行适当的管理.根据对我国农业管理问题的分析,本文提出了解决这些问题的措施,我们希望这些措施将得到加强,这有助于农业农村的经济管理工作的成功推进.

  • 8

    企业安全生产标准化管理模式研究

    作者:何宁焕方龙页码:8-8

    摘要:安全生产标准化建设作为企业安全生产水平提升的重要手段,本文结合长时间的工作和实践经验,探究了企业安全管理与生产经营标准化体系建设中可能存在的主要技术问题,论述了企业的安全生产技术标准化管理体系建设的重要性和关键环节,为稳定安全生产基础和企业提高经济和社会效益提供保障.

  • 9

    关于加强当前国有企业党支部建设的思考

    作者:胡世鹏页码:9-9

    摘要:本文首先阐述了国有企业党支部建设现状,接着对加强国有企业党支部建设的有效措施进行了探讨.

  • 10

    浅议财务共享后企业如何做好业财融合工作

    作者:刘万东页码:10-10

    摘要:当前大多数的企业都实现了跨地运营,而为了更好的集中进行管理,财务共享模式应运而生,既实现了母公司对子公司的财务管理,也能够及时的掌握和监督所有公司的财务信息,进而更好地提升企业的日常运营效率、降低运营成本,获得更多的利润.以业务为主线,以财务管理指导业务提升价值创造能力为导向,以信息化做支撑,财务部门与业务部门充分结合,优化配置资源,共同拓展财务管理深度和广度,实现财务由目标管控向过程管控和决策支撑转变.